Planowanie w firmie – strata czasu, czy droga do rozwoju?

Każda firma, jak budynek, składa się z ogromnej ilości elementów spajających ją w jedną, funkcjonalną całość, zajmującą się zagadnieniami o różnej tematyce. Do zadań działalności należy również oferowanie usług podporządkowanych pod potrzeby klienta. Firmy podobnie do jakichkolwiek budowli, potrzebują określonego planu, aby metaforycznie mówiąc ,,się nie zawalić”, czyli po prostu, aby dobrze i korzystnie się funkcjonować na rynku.

Nie bez powodu najczęstsze porównania do pojęcia ,,firmy” przypasowywane są do terminów, takich jak organizm, organizacja, te pojęcia bowiem łączy cecha wspólna – współpraca i algorytm działania na rzecz korzyści i stabilizacji. Jednym z najmniej pożądanych zjawisk w firmie jest chaos, któremu łatwo zapobiec dzięki planowaniu. Jest to jeden z najistotniejszych elementów przy staraniach wcielenia koncepcji na biznes w życie, jak i dalszego funkcjonowania jakiegokolwiek przedsięwzięcia biznesowego. Planowanie powinno odbywać się na kilku płaszczyznach, powinno być regularne i ułożone, aby fizyczne wykonanie ustalonych zadań się udawało. W przypadku firm najistotniejsze jest planowanie gospodarcze, polegające głównie na rozwiniętej liście celów oraz ustalonej drodze do ich osiągnięcia. Wiele osób, które nie czują potrzeb układania konkretnego planu działania, bądź są niewystarczająco zaangażowane w korektę struktur swojego biznesu, całkowicie zanegowałoby teorię, że planowanie stoi na szczycie hierarchii wartości przedsiębiorstwa i zaśmiałyby się, że bez planowania i z pomocą spontaniczności również można osiągnąć sukces. Takie stwierdzenie nie byłoby oczywiście kłamstwem, więc idąc tym tropem, po co w ogóle planować? Głównie dla bezpieczeństwa i przejrzystości korzyści przedsiębiorstwa.

Nieważne ilu właścicieli firm przyzna, że nie skupia się mocno na planowaniu, zdecydowana większość najpopularniejszych i najlepiej rozwijających się firm, potwierdziłaby swoje osiągnięcia jako mocno uzależnione właśnie o niego. Ważne jest również stworzenie konkretnego biznesplanu, który określił najważniejsze mocne i słabe strony prowadzonego biznesu, możliwości i przeciwskazania, a także ułożenia w logicznej kolejności kroków mających doprowadzić do płynnego rozwoju inicjatywy przedsiębiorczej. Jak powiedział amerykański biznesmen światowej sławy Michael Dell „Wierzę, że musisz rozumieć ekonomię i biznes, zanim stworzysz strategię oraz że musisz rozumieć strategię, zanim stworzysz strukturę. Jeśli zrobisz to w niewłaściwej kolejności, zapewne poniesiesz porażkę.” Kolejność określonych działań i spójność w ich wykonywaniu to kluczowe pojęcia przy prowadzeniu jakiegokolwiek biznesu, a oba osiągane są przecież właśnie planowaniem. W odniesieniu do firmy rozpoznać można trzy podstawowe typy planowania, jakimi są planowanie długookresowe, krótkookresowe i średniookresowe. Taki podział odnosi się oczywiście do danego odstępu czasu pomiędzy ustaloną koncepcją, a wprowadzeniem jej w życie. Kalkulowanie pozwala nam na przygotowanie się do wszelkiego rodzaju konsekwencji jakichkolwiek działań, co daje firmie większą pewność sukcesu i bezpieczeństwa, utrzymania się na rynku. W tym celu pojęcie planowania znaleźć można pod określeniami związanymi z biznesem (planowanie strategiczne, operacyjne czy taktyczne). Celem jakiegokolwiek planowania jest określenie szczegółowe etapów i sposobów wypełniania zadań, w celu urealnienia lub udoskonalenia danego przedsięwzięcia.

Firma zatem ujmując niedosłownie, powinna być jak szwajcarski zegarek. Kiedy wszystko jest na swoim miejscu, w biznesie nie zachodzą znaczące pomyłki, niedopowiedzenia czy błędy wynikające z chaosu. Bo żeby osiągnąć sukces, trzeba mieć pomysł, a żeby urzeczywistnić pomysł, trzeba zaplanować jak.

Przeczytaj również

Jaki będzie lider 2030 roku?

Różnice w kompetencjach lidera 2020 roku i lidera 2030 roku są wynikiem zmieniającego się krajobrazu biznesowego, technologicznego oraz społecznego. Oto kluczowe różnice, które można zauważyć: Kompetencje Lidera 2020 Roku: Zarządzanie kryzysowe i adaptacja: Fokus: Radzenie sobie z nagłymi zmianami i kryzysami (np. pandemia COVID-19). Kompetencje: Umiejętność szybkiego dostosowania strategii, zarządzanie

Czytaj więcej »

Nieuświadamiona kompetencja handlowca – historia mojego klienta z awansem w tle!

Janusz był świetnym handlowcem. Zawsze osiągał cele sprzedażowe, budował silne relacje z klientami i był chętnie polecany przez kolegów. Pewnego dnia jego talent został doceniony i awansował na stanowisko managera sprzedaży. Początkowo Janusz był zachwycony. Cieszył się z nowych wyzwań i możliwości rozwoju. Szybko jednak zaczął dostrzegać pewne trudności. Okazało

Czytaj więcej »

Wierzę w małe firmy!

Małe firmy to serce i dusza biznesowego świata. To tam tkwią marzenia, pasja i ogromne zaangażowanie założycieli. Wierzę w małe firmy, ponieważ to właśnie w nich odnajdujemy prawdziwe perły biznesowego świata. Każda mała firma zaczyna od marzenia – marzenia jednego lub kilku pasjonatów, którzy postanowili podjąć wyzwanie i zrealizować swoje

Czytaj więcej »

5 czynników demotywujących pracowników

Motywacja pracowników stanowi kluczowy element efektywności każdego zespołu. Jednak istnieje wiele czynników, które mogą negatywnie wpływać na morale i zaangażowanie pracowników. Poniżej przedstawiam pięć głównych czynników demotywujących oraz sugestie, jak im skutecznie zaradzić. Brak uznania. Brak uznania za wysiłek i osiągnięcia pracownika może prowadzić do spadku motywacji. Rozpoznanie tego problemu

Czytaj więcej »

ZAPISZ SIĘ DO NEWS LETTERA !

Subscription Form

2022 © anetagrzegorzewska.pl – wszystkie prawa zastrzeżone