Czy powinieneś zostać biznesmenem?

Przekonaj się, czy biznes jest dla Ciebie? Czy potrafisz dla sukcesu poświęcić wiele, wytrwale i w samodyscyplinie dążyć do osiągnięcia celu? Własny biznes może dać Ci wolność, niezależność finansową a nawet dobrobyt. Lecz, czy jesteś w stanie ciężko pracować na sukces, który jest nagrodą za długą drogę na przekór radom wielu speców od zarządzania?

Może zatem nie warto wierzyć we wszystko co nam mówią? Może tak na prawdę nasze zobowiązania są naszymi aktywami?

Amerykański trener biznesu Grant Cardone opracował zestaw cech, które mogą pomóc w biznesie. Oto 12 cech, które większość uzna za obciążające, ale mogą one świadczyć o tym, że jesteś materiałem na biznesmena.

1. Nie cierpisz Status Quo czyli nie jesteś typem człowieka, który robi coś, w określony sposób, i w określonym czasie, bez wyjaśnienia po co. Nie chcesz podążać za stadem.
2. Szybko się nudzisz – często zmieniasz pracę a inni widzą w tym problem? Nie ma nic złego w częstej zmianie pracy bo to oznacza, że nużą Cię czynności, które nie zaspokajają Twoich ambicji, które nie są wyzwaniem.
3. Nie lubisz pracować dla kogoś. Jesteś zbyt kreatywny aby pracować dla kogoś. Bycie trybikiem jest dla Ciebie przeszkodą, ponieważ chcesz stworzyć coś, co zainspiruje innych i czym będą mogli się dzielić.
4. Masz łatkę buntownika. Wiesz, że wielkość leży poza granicami komfortu, a polityka, prawa, przepisy nie mają zastosowania w stosunku do Ciebie. Zostałeś zaszufladkowany jako buntownik, ale gdybyś mógł, to wyłączyłbyś grawitację. Tak trzymaj!
5. Odpierasz autorytety.Całe swoje życie stawiasz opór szefom. Nie zgadzasz się na normy, z którymi się nie zgadzasz.
6. Jesteś gotów wszystko ulepszać. Zawsze widzisz, jak mógłbyś coś poprawić. Ponadto jesteś uparty i zawsze wtrącisz swoje dwa grosze.
7. Kiepsko idzie Ci w pogawędkach. Nie jesteś typem człowieka, który potrafi uciąć sobie pogawędkę, tak jak większość ludzi. Dla Ciebie ten sposób budowania relacji w społeczeństwie to strata czasu.
8. Byłeś prześladowany w młodości.Być może byłeś mocno krytykowany, albo wręcz wyśmiewany jako dziecko bądź nastolatek. Te doświadczenia sprawiły, że teraz za wszelką cenę chcesz udowodnić światu, że jesteś kimś, z kim trzeba się liczyć.
9. Masz obsesję. Zostałeś oznaczony jako obsesyjny, ponieważ jeśli coś zaczniesz, to nie odpuszczasz. Nie pozwól nikomu przekonać się, że to choroba, i że coś jest z Tobą nie tak. Wszyscy wielcy biznesmeni mieli obsesję. Howard Shultz trwał w swoim Starbucksie, nawet wtedy, gdy rodzina zagroziła, że go opuści.
11. Nie umiesz się zrelaksować.Ciągle myślisz, nawet w nocy podczas snu. Rano okazuje się, że pomysły ciągle rozpraszają Twoją uwagę, także od pracy którą wykonujesz.
12. Nie jesteś normalny. Zawsze czułeś się trochę jakby w złym miejscu. W końcu przyzwyczaiłeś się do myśli, że po prostu jesteś nico inny niż wszyscy ludzie, co może okazać się problemem – a dokładnie motywacją do tego, abyś zrozumiał, że przedsiębiorca w Tobie krzyczy ponieważ nie może się wydostać!

Źródło: lembol.pl

Przeczytaj również

Jak skutecznie delegować zadania w firmie?

Delegowanie zadań to kluczowa umiejętność, która może znacząco wpłynąć na efektywność pracy w każdej organizacji. Dobrze przeprowadzony proces delegowania nie tylko odciąża liderów, ale także rozwija umiejętności pracowników i wzmacnia zespół. W tym artykule przedstawimy kilka sprawdzonych strategii, które pomogą Ci skutecznie delegować zadania w firmie. Zrozumienie, co można delegować

Czytaj więcej »

Budowanie odporności psychicznej lidera

W dzisiejszym dynamicznym i często nieprzewidywalnym środowisku biznesowym, odporność psychiczna stała się kluczową cechą skutecznych liderów. Odporność psychiczna to zdolność do radzenia sobie z wyzwaniami, adaptacji do zmian oraz utrzymania pozytywnego nastawienia w obliczu trudności. W tym artykule opowiem Ci, jak liderzy mogą rozwijać swoją odporność psychiczną, aby lepiej zarządzać

Czytaj więcej »

Jak zbudować zespół marzeń? Najnowsze trendy w zarządzaniu i rola samoświadomości lidera.

Zespół marzeń – to nie tylko fraza, to cel, do którego dążą liczne firmy. Ale jak go osiągnąć dziś? Współczesne zarządzanie coraz bardziej skupia się na ludziach. Budowanie efektywnych zespołów przekracza ramy tradycyjnego przydzielania zadań. To sztuka tworzenia środowiska, w którym każdy członek może rozwijać się, a jednocześnie wspólnie osiągać

Czytaj więcej »

Jaki będzie lider 2030 roku?

Różnice w kompetencjach lidera 2020 roku i lidera 2030 roku są wynikiem zmieniającego się krajobrazu biznesowego, technologicznego oraz społecznego. Oto kluczowe różnice, które można zauważyć: Kompetencje Lidera 2020 Roku: Zarządzanie kryzysowe i adaptacja: Fokus: Radzenie sobie z nagłymi zmianami i kryzysami (np. pandemia COVID-19). Kompetencje: Umiejętność szybkiego dostosowania strategii, zarządzanie

Czytaj więcej »

ZAPISZ SIĘ DO NEWS LETTERA !

Subscription Form

2025 © anetagrzegorzewska.pl – wszystkie prawa zastrzeżone