Różnice w kompetencjach lidera 2020 roku i lidera 2030 roku są wynikiem zmieniającego się krajobrazu biznesowego, technologicznego oraz społecznego. Oto kluczowe różnice, które można zauważyć: Kompetencje Lidera 2020 Roku: Zarządzanie kryzysowe i adaptacja: Fokus: Radzenie sobie z nagłymi zmianami i kryzysami (np. pandemia COVID-19). Kompetencje: Umiejętność szybkiego dostosowania strategii, zarządzanie niepewnością, i utrzymywanie ciągłości operacyjnej. Komunikacja i współpraca zdalna: Fokus: Utrzymanie efektywnej komunikacji i współpracy w zespołach rozproszonych. Kompetencje: Znajomość narzędzi do pracy zdalnej, umiejętność zarządzania zespołem na odległość, oraz organizacja efektywnych spotkań online. Rozwój umiejętności technologicznych: Fokus: Korzystanie z nowych technologii, takich jak chmura obliczeniowa i sztuczna inteligencja. Kompetencje: Znajomość podstawowych technologii i umiejętność integrowania ich w procesach biznesowych. Zarządzanie zmianą i transformacja cyfrowa: Fokus: Prowadzenie organizacji przez transformację cyfrową. Kompetencje: Umiejętność wdrażania nowych systemów i technologii oraz zarządzania zmianami organizacyjnymi. Inteligencja emocjonalna i współczucie: Fokus: Budowanie relacji i zarządzanie emocjami w zespole. Kompetencje: Empatia, umiejętność radzenia sobie z konfliktami, oraz motywowanie zespołu. Kompetencje Lidera 2030 Roku: Wizjonerskie myślenie i strategiczne antycypowanie: Fokus: Przewidywanie przyszłych trendów i dostosowywanie strategii do dynamicznie zmieniającego się świata. Kompetencje: Umiejętność długofalowego planowania, myślenie strategiczne, oraz analiza danych i trendów przyszłości. Zarządzanie ekosystemami i zrównoważony rozwój: Fokus: Integracja organizacji w szersze ekosystemy biznesowe oraz odpowiedzialność za zrównoważony rozwój. Kompetencje: Zarządzanie złożonymi sieciami współpracy, wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju, oraz odpowiedzialność społeczna i ekologiczna. Kompetencje cyfrowe i technologiczne zaawansowanego poziomu: Fokus: Wykorzystanie zaawansowanych technologii, takich jak blockchain, AI, i IoT. Kompetencje: Zarządzanie zaawansowanymi technologiami, znajomość sztucznej inteligencji i automatyzacji, oraz umiejętność interpretowania dużych zbiorów danych. Kultura innowacyjności i adaptacyjność: Fokus: Tworzenie i utrzymywanie kultury innowacji i ciągłego uczenia się. Kompetencje: Rozwijanie kreatywności w zespole, promowanie eksperymentowania, oraz szybkie adaptowanie się do zmian. Wysoka inteligencja emocjonalna i empatia: Fokus: Rozumienie i zarządzanie zróżnicowanymi zespołami w globalnym środowisku. Kompetencje: Umiejętność zarządzania różnorodnością kulturową, inkluzyjność, oraz wsparcie emocjonalne dla zespołu. Zarządzanie autonomią i samozarządzającymi zespołami: Fokus: Wspieranie zespołów samoorganizujących się i autonomicznych. Kompetencje: Umożliwianie autonomii w zespole, zaufanie do samoorganizacji, oraz zarządzanie przez cel i efektywność. Etyka i odpowiedzialność społeczna na nowym poziomie: Fokus: Zwiększone wymagania dotyczące etyki i odpowiedzialności społecznej. Kompetencje: Implementowanie zasad etyki na poziomie globalnym, odpowiedzialność za społeczeństwo i środowisko, oraz promowanie przejrzystości i uczciwości. Podsumowanie różnic: Lider 2020 roku koncentruje się na adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska i technologii oraz efektywnej komunikacji w kontekście zdalnym i zarządzania zmianą. Lider 2030 roku będzie musiał mieć zdolność do przewidywania i planowania przyszłości, zarządzania złożonymi ekosystemami, korzystania z zaawansowanych technologii, oraz tworzenia kultury innowacji i zrównoważonego rozwoju. Dodatkowo, umiejętność zarządzania autonomią zespołów oraz zaawansowana inteligencja emocjonalna będą kluczowe w globalnym i różnorodnym środowisku pracy. Obie grupy kompetencji są ważne, ale liderzy przyszłości będą musieli być bardziej wszechstronni i przygotowani na szybsze zmiany oraz większe wyzwania związane z technologią, społeczeństwem i globalizacją. Liderzy z 2020 roku, aby efektywnie funkcjonować w 2030 roku, muszą rozwijać i dostosowywać swoje umiejętności do zmieniającego się świata. Oto kluczowe kompetencje, które powinni nabyć, aby sprostać wyzwaniom i wymogom przyszłości: Strategiczne myślenie i wizjonerskie planowanie Co to oznacza: Umiejętność przewidywania przyszłych trendów i planowania długofalowego, z uwzględnieniem zmieniających się technologii, rynków i potrzeb klientów. Jak rozwijać: Udział w kursach dotyczących analizy trendów, strategicznego planowania i prognozowania. Zaawansowane umiejętności technologiczne Co to oznacza: Znajomość zaawansowanych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, blockchain, IoT, i umiejętność ich integracji w strategii organizacyjnej. Jak rozwijać: Szkolenia z zakresu nowych technologii, uczestnictwo w warsztatach technicznych, oraz śledzenie trendów w branży IT. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem Co to oznacza: Umiejętność wprowadzania i zarządzania strategią zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialności społecznej. Jak rozwijać: Udział w kursach dotyczących CSR (Corporate Social Responsibility), zrównoważonego rozwoju i polityki ekologicznej. Kultura innowacji i kreatywność Co to oznacza: Tworzenie i wspieranie środowiska, które sprzyja innowacjom i kreatywnemu myśleniu. Jak rozwijać: Szkolenia z zakresu zarządzania innowacjami, technik kreatywnego myślenia, oraz implementacja praktyk promujących innowacyjność w zespole. Zarządzanie autonomią i samozarządzającymi zespołami Co to oznacza: Umiejętność tworzenia i zarządzania zespołami, które są samoorganizujące się i autonomiczne. Jak rozwijać: Szkolenia dotyczące turkusowych organizacji, metod zarządzania przez cele (OKR), oraz technik wspierających autonomię zespołów. Inteligencja emocjonalna i umiejętności społeczne na wyższym poziomie Co to oznacza: Zaawansowane umiejętności w zakresie empatii, zarządzania różnorodnością oraz umiejętności interpersonalnych w globalnym kontekście. Jak rozwijać: Kursy z zakresu zaawansowanej inteligencji emocjonalnej, szkoleń dotyczących zarządzania różnorodnością, oraz uczestnictwo w warsztatach rozwoju osobistego. Zarządzanie ekosystemami biznesowymi Co to oznacza: Umiejętność zarządzania w złożonych ekosystemach biznesowych, w tym zewnętrznymi partnerstwami, współpracą w ramach sieci i koordynowaniem działań międzyorganizacyjnych. Jak rozwijać: Szkolenia z zakresu zarządzania ekosystemami, strategii partnerstw oraz zarządzania relacjami z interesariuszami. Umiejętność adaptacji do zmian Co to oznacza: Zdolność do szybkiego dostosowywania się do dynamicznych zmian w rynku, technologii i strategii. Jak rozwijać: Udział w szkoleniach z zakresu zarządzania zmianą, elastyczności organizacyjnej oraz metodologii Agile i Lean. Etyka i transparentność w biznesie Co to oznacza: Umiejętność wprowadzania i promowania wysokich standardów etycznych oraz transparentności w działaniach organizacji. Jak rozwijać: Kursy dotyczące etyki biznesowej, polityki antykorupcyjnej, oraz najlepszych praktyk w zakresie transparentności. Podsumowanie: Liderzy z 2020 roku, aby skutecznie funkcjonować w 2030 roku, muszą rozwijać umiejętności związane z technologią, innowacją, zrównoważonym rozwojem, zarządzaniem autonomicznymi zespołami oraz strategią ekosystemów biznesowych. Konieczne będzie także doskonalenie inteligencji emocjonalnej, zdolności adaptacyjnych oraz etycznych, aby sprostać nowym wyzwaniom i wykorzystać nadchodzące możliwości w dynamicznie zmieniającym się świecie.

Janusz był świetnym handlowcem. Zawsze osiągał cele sprzedażowe, budował silne relacje z klientami i był chętnie polecany przez kolegów. Pewnego dnia jego talent został doceniony i awansował na stanowisko managera sprzedaży. Początkowo Janusz był zachwycony. Cieszył się z nowych wyzwań i możliwości rozwoju. Szybko jednak zaczął dostrzegać pewne trudności. Okazało się, że nieuświadomiona kompetencja, która czyniła go świetnym handlowcem, niekoniecznie sprawdzała się w roli managera. Jako handlowiec Janusz działał intuicyjnie. Rozumiał potrzeby klientów i potrafił dobrać ofertę do ich indywidualnych wymagań. Potrafił też budować z nimi zaufanie i relacje oparte na partnerstwie. To właśnie te nieuświadomione kompetencje czyniły go tak skutecznym. Jako manager Janusz musiał skupić się na bardziej strategicznych aspektach. Musiał wyznaczać cele dla swojego zespołu, motywować pracowników i delegować zadania. Musiał też analizować dane i podejmować decyzje biznesowe. Te zadania wymagały od niego świadomego wykorzystania swoich umiejętności i wiedzy. Janusz zdał sobie sprawę, że musi rozwinąć swoje kompetencje menedżerskie. Zaczął uczestniczyć w szkoleniach i warsztatach, czytać książki i artykuły o zarządzaniu. Rozmawiał też z doświadczonymi menedżerami i czerpał od nich wskazówki. Z czasem Janusz stał się lepszym menadżerem. Nauczył się świadomie wykorzystywać swoje nieuświadomione kompetencje i rozwinął umiejętności niezbędne do zarządzania zespołem. Stał się inspiracją dla swoich pracowników i pomógł im osiągnąć jeszcze lepsze wyniki sprzedażowe. Historia Janusza pokazuje, że nieuświadomione kompetencje mogą być kluczem do sukcesu. Ważne jest jednak, abyśmy byli świadomi swoich mocnych i słabych stron i nieustannie rozwijali swoje umiejętności. A Ty? Jakie są Twoje nieuświadomione kompetencje? Jak możesz je wykorzystać, aby osiągnąć sukces? #nieuświadomionekompetencje #menedżer #sprzedaż #awans #rozwój #sukces Pozdrawiam, Aneta Grzegorzewska

Małe firmy to serce i dusza biznesowego świata. To tam tkwią marzenia, pasja i ogromne zaangażowanie założycieli. Wierzę w małe firmy, ponieważ to właśnie w nich odnajdujemy prawdziwe perły biznesowego świata. Każda mała firma zaczyna od marzenia – marzenia jednego lub kilku pasjonatów, którzy postanowili podjąć wyzwanie i zrealizować swoje pomysły. To w małych firmach widzimy prawdziwą wolę walki, determinację i nieustępliwość w dążeniu do celu. Założyciele małych firm często ryzykując swoje oszczędności, czas i energię, podejmują się przedsięwzięcia, które może wydawać się niemożliwe do zrealizowania. Jednak to właśnie w małych firmach widzimy, jak marzenia stają się rzeczywistością. Widzimy, jak przedsiębiorcy walczyli z przeciwnościami, pokonywali trudności i osiągali sukcesy, czasem na przekór wszystkiemu. Małe firmy to także miejsce, gdzie można poczuć prawdziwą bliskość z klientami. Tutaj relacje są bardziej osobiste, a zaangażowanie w obsługę klienta jest znacznie większe niż w korporacjach. W małych firmach liczy się każdy klient, a jego zadowolenie jest priorytetem. Wierzę w małe firmy, bo to tam widać prawdziwe wartości. Widać zaangażowanie, uczciwość, solidarność i pasję. W małych firmach pracuje się z sercem, a każdy sukces smakuje jeszcze lepiej, gdy wie się, ile wysiłku włożono w jego osiągnięcie. Dlatego wspierajmy małe firmy, doceniajmy ich wkład w rozwój lokalnej społeczności i gospodarki. To właśnie w małych firmach kryje się prawdziwe bogactwo – bogactwo marzeń, pasji i determinacji. Wierę w małe firmy, bo tam tkwi przyszłość biznesowego świata! Z pozdrowieniami, Aneta Grzegorzewska

Motywacja pracowników stanowi kluczowy element efektywności każdego zespołu. Jednak istnieje wiele czynników, które mogą negatywnie wpływać na morale i zaangażowanie pracowników. Poniżej przedstawiam pięć głównych czynników demotywujących oraz sugestie, jak im skutecznie zaradzić. Brak uznania. Brak uznania za wysiłek i osiągnięcia pracownika może prowadzić do spadku motywacji. Rozpoznanie tego problemu można przeprowadzić poprzez rozmowy indywidualne z pracownikami, monitorowanie ich postępów i zwracanie uwagi na sygnały niezadowolenia. Aby rozwiązać taki problem wprowadzaj systemu uznania i nagród za osiągnięcia oraz regularnie chwal i doceniaj pracowników. Podczas spotkań zespołu możesz również publicznie uhonorować osiągnięcia. Niejasne cele. Brak jasno określonych celów i oczekiwań może sprawić, że pracownicy będą pracować bez jasnego kierunku, co obniża ich motywację i efektywność. Wyznaczaj jasne, mierzalne cele z konkretnymi terminami. Upewniaj się, że każdy pracownik rozumie, jak jego praca wpływa na ogólne cele firmy. Regularnie komunikuj i wyjaśniaj cele zespołowe i indywidualne. Ograniczone możliwości rozwoju. Pracownicy, którzy czują, że brakuje im możliwości rozwoju zawodowego, mogą stracić zainteresowanie pracą i motywację. Planuj ścieżki kariery i rozwoju, oferuj szkolenia. Prowadż rozmowy rozwojowe, podczas których omawiane są cele zawodowe pracownika. Twórz możliwości awansu wewnętrznego. Słaba komunikacja. Brak klarownej i otwartej komunikacji w zespole może prowadzić do nieporozumień, frustracji i demotywacji. Można temu zapobiec poprzez organizowanie regularnych spotkań zespołu i indywidualne rozmowy. Stwórz forum do wyrażania opinii i pomysłów. Udoskonalaj przepływ informacji wewnątrz firmy. Brak wyważenia pracy i życia prywatnego. Wspieranie równowagi między pracą a życiem prywatnym jest istotne dla utrzymania motywacji pracowników. Jeśli to możliwe wprowadź elastyczne godziny pracy lub możliwość pracy zdalnej. Zachęcaj do korzystania z dostępnych benefitów, takich jak urlopy i dni wolne. Twórz atmosferę, która promuje zdrowie psychiczne i równowagę życiową. Podsumowując, zdiagnozowanie czynników demotywujących wymaga aktywnego słuchania pracowników, monitorowania wskaźników efektywności oraz dbania o otwartą komunikację. Skuteczne zarządzanie tymi problemami może przynieść pozytywne rezultaty w postaci zmotywowanego i produktywnego zespołu.

Dzień dobry! Gdzie szukać sposobów na zwiększenie rentowności biznesu? Zacznij od obsługi klienta. W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, stawianie obsługi klienta w centrum uwagi staje się istotniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Dlaczego? Ponieważ przy nieograniczonych możliwościach klientów do dzielenia się swoimi przemyśleniami i doświadczeniami w Internecie, opinie na temat naszej firmy mogą rozprzestrzeniać się z prędkością światła. Ale to nie wszystko. Świetna obsługa klientów: pomaga ich zatrzymać; pozwala zwiększać ceny – klienci są skłonni zapłacić więcej firmom zapewniającym lepszą obsługę; buduje wizerunek marki i wspomaga wysiłki marketingowe – bo żadna reklama nie działa tak dobrze jak szczere opinie od zadowolonych klientów; zwiększa retencję pracowników, ponieważ ludzie chcą pracować w firmach, które uczciwie traktują swoich klientów; zapewnia przewagę konkurencyjną. I mogłabym tak wymieniać jeszcze długo… Odpowiednia obsługa klienta jest jednak wyzwaniem. Posiadając ogromny wybór dostawców usług i produktów, klienci są mniej skłonni tolerować frustrujące doświadczenia. Oczekują więcej niż dawniej – chcą spersonalizowanej, szybkiej i efektywnej obsługi, która nie tylko zaspokoi ich potrzeby, ale również przekroczy oczekiwania. Kiedy czują się wysłuchani i zaopiekowani, są bardziej skłonni do ponownych zakupów. Dlatego warto, aby w 2024 roku doskonała obsługa klienta była priorytetem w Twojej firmie. Dzięki temu nie tylko zwiększysz zadowolenie i lojalność klientów, ale także wpłyniesz na wzrost zysków w swoim biznesie. A jeśli nie wiesz, od czego zacząć, zapraszam Cię na spersonalizowane warsztaty, które pomogą Ci osiągać 5 na 5 gwiazdek w ocenach obsługi. Podczas 7-godzinnej przygody z Twoim zespołem nauczę Cię: jak podnosić lojalność klientów i zwiększać ich satysfakcję; jak korzystać z nowych narzędzi do obsługi klienta; jak zbudować bardziej zgrany i efektywny zespół. Zyskasz praktyczne umiejętności, które można zastosować natychmiast po warsztacie. Zarezerwuj termin i zdobądź przewagę w 2024 roku! Dowiedz się więcej Do usłyszenia! Aneta Grzegorzewska

Dzień dobry! Nie ma co owijać w bawełnę: żadna odnosząca sukcesy organizacja nie byłaby tam, gdzie jest dzisiaj, bez skutecznego przywództwa. To jeden z najważniejszych kluczy do sukcesu – nawet w małych firmach. Często jest jednak tak, że zakładając biznes, byliśmy ekspertami w swojej branży – czy to usługach IT, czy remontach, księgowości, sprzedaży, czy to produkcji odzieży itp. – ale zazwyczaj nikt nie uczył nas, jak być dobrymi liderami. W efekcie, wg danych Gartner Group, tylko co trzeci pracownik postrzega swojego lidera jako wykazującego się ludzkim przywództwem, czyli autentycznego, empatycznego i łatwo przystosowującego się do zmian. Co więcej, w raporcie Stowarzyszenia SHRM niemal 80% pracowników wskazało, że brak uznania ze strony liderów prowadzi ich do poszukiwania nowej pracy. Co w takim razie wyróżnia dobrego lidera? Przyszłościowe myślenie – właściciel/lider małej firmy powinien móc wyobrazić sobie, gdzie jego firma będzie za kilka lat, aby mogła utrzymać się na rynku. Odpowiedzialność – w zarządzaniu pieniędzmi, terminowości i profesjonalizmie. Choć wydaje się to oczywiste, w rzeczywistości nie zawsze jest wdrażane w życie. Komunikacja – to jeden z najważniejszych punktów i taki, z którym najwięcej osób ma problem. Dawanie się ponieść nerwom, brak klarownego przekazu w codziennych rozmowach czy niewystarczająca empatia to tylko kilka z nich. A to wszystko przekłada się na atmosferę w zespole i wyniki firmy. Umiejętność motywowania innych – motywacja do ciągłego rozwoju i docenianie pracowników mają kluczowe znaczenie w małych firmach. Czujesz, że to obszar, nad którym warto popracować w Twojej firmie? Chcesz być skutecznym liderem i inspirować swój zespół do osiągania wybitnych rezultatów? Chętnie Ci pomogę. Podczas dwudniowego, spersonalizowanego warsztatu dla Ciebie i innych liderów w Twojej firmie, porozmawiamy m.in. o: odpowiedniej komunikacji i budowaniu relacji motywowaniu i inspirowaniu zespołu zarządzaniu konfliktami i rozwiązywaniu problemów zarządzaniu zadaniami. Przedstawię Ci także indywidualny plan rozwoju, a po warsztatach nadal mogę służyć wsparciem i konsultacjami, aby pomóc Ci wcielać zdobytą wiedzę w życie. Wejdź w nowy rok z większą pewnością siebie. Zarezerwuj już termin warsztatów! Z pozdrowieniami Aneta Grzegorzewska

Dzień dobry! Koniec roku to to idealny czas, aby zastanowić się nad tym, co sprawdziło się w Twojej firmie, a co może wymagać trochę dodatkowej troski, aby ten przyszły rok był jeszcze bardziej udany. Jakie strategie przyniosły dobre efekty? Jakie wyzwania udało Ci się pokonać? Przekształć te spostrzeżenia w kroki na następne 12 miesięcy, aby ulepszyć swój model biznesowy. O czym warto pomyśleć? Strategia rozwoju Działasz w oparciu o konkretny plan czy raczej spontanicznie, odpowiadając na bieżące wyzwania? Bez względu na to, jaki jest rozmiar Twojej firmy, odpowiednio opracowany plan działań pomoże Ci o wiele szybciej się rozwijać i unikać wielu kosztownych błędów. A początek roku to idealny moment, aby wdrożyć świeżą strategię. Jeśli nie wiesz, jak opracować taką strategię, zamów spersonalizowany warsztat „DNA firmy – wizja przyszłości”, podczas którego wspólnie z Twoim zespołem stworzymy skuteczny plan działań. Obecność Twojej firmy w cyfrowym świecie W stale ewoluującym krajobrazie cyfrowym silna obecność w Internecie nie podlega negocjacjom. 75% konsumentów przyznaje, że ocenia wiarygodność firmy na podstawie wyglądu jej strony internetowej (dane WebFX,). Może przyszły rok to więc dobry czas, aby popracować nad budowaniem wizerunku online, a może – aby wejść w sprzedaż w kanałach internetowych? Poprawa doświadczenia klienta Zadowoleni klienci to lojalni klienci, a zadbanie o ich odpowiednie doświadczenie w kontakcie z Twoją marką – od jej poznania po obsługę posprzedażową – staje się ważniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Co więcej, może pozwolić Ci podnieść ceny. Zastanów się, czy to coś, czym warto zająć się w 2024 roku. Sprawniejsze operacje Początek roku to także dobry czas, aby poukładać procesy i popracować nad efektywnością operacji. Podejmowanie decyzji w oparciu o dane W erze cyfrowej dane mogą być tajną bronią Twojego biznesu. Zastanów się, czy na pewno dobrze wykorzystujesz ich potencjał. Może to czas, aby zagłębić się w ten temat, odkryć ukryte trendy, zrozumieć zachowania klientów i podejmować właściwsze decyzje, które napędzają rozwój Twojej firmy? Zrównoważone praktyki Zrównoważony rozwój to już nie tylko modne hasło – to konieczność i coś, czego coraz mocniej wymagają przepisy prawa, a także sami klienci. Może warto wykorzystać przyszły rok, aby zacząć wdrażać przyjazne dla środowiska i społeczności praktyki? Mam nadzieję, że udało mi się zainspirować Cię do przygotowania na udany start w nowy rok. A jeśli przyda Ci się wsparcie, aby ruszyć z miejsca, koniec roku i początek nowego to doskonały czas, aby zorganizować warsztaty strategiczne. Zaplanuj swój sukces. Zamów spersonalizowane warsztaty Z pozdrowieniami Aneta Grzegorzewska

Dzień dobry! Chyba każdy przedsiębiorca ma takie momenty, gdy czuje, że jego firma utknęła w miejscu. Codziennie żongluje dziesiątkami obowiązków i często jest zbyt blisko spraw swojego biznesu, aby spojrzeć na nie obiektywnym okiem. A wokół nierzadko nie ma osoby, z którą mógłby je przedyskutować… Tak też było z Panią Ewą, która budowała sieć żłobków i – jak wielu z nas, przedsiębiorców – w pewnym momencie znalazła się na biznesowym rozdrożu, szukając świeżej perspektywy. Wiedziała, że potrzebuje zmian i przeglądu struktury swojej firmy, ale nie miała jasności, jakie kroki powinna podjąć. Brakowało jej partnera, który mógłby spojrzeć na nie z boku – a przecież co dwie głowy, to nie jedna. Pani Ewa zwróciła się do mnie po wsparcie. W pierwszej kolejności przeprowadziliśmy audyt jej firmy, aby zidentyfikować potrzeby, rzeczywiste problemy, słabe punkty i perspektywy rozwoju. Na tej podstawie opracowałam rekomendację zmian – już samo ich wdrożenie szybko przyniosły wymierne rezultaty. Ale jeszcze nie spoczęłyśmy na laurach… Gdy budujemy firmę, jej sukces nie może zależeć wyłącznie od szefa. Rozwój biznesu wymaga zaangażowania wszystkich pracowników, którzy będą działać zespołowo i z myślą o wspólnym celu. Dlatego po audycie zorganizowałam również szkolenie dla pracowników. Kluczowe było to, że jego program został zaplanowany tak, aby odpowiadał na konkretne potrzeby zespołu Pani Ewy – bez abstrakcyjnych ogólników, przykładów oderwanych od rzeczywistości uczestników itp. Tylko w ten sposób warsztat mógł przynieść efekty. I tak właśnie było – uczestnicy wyszli z niego naładowani wiedzą, inspiracjami i motywacją, dzięki czemu biznes Pani Ewy nabrał wiatru w żagle. Twojej firmie też przydałoby się wsparcie, aby mogła się mocniej rozwijać? Zapisz się na warsztat strategiczny, na którym razem z Twoim zespołem odkryjemy moc płynącą z określenia DNA Twojego biznesu oraz opracujemy dla niego strategię działań. Dowiedz się więcej Do usłyszenia! Aneta Grzegorzewska

Czy wiesz, czego najczęściej brakuje firmom, które do mnie trafiają, a które czują, że utknęły w miejscu, słabo się rozwijają, mają kłopoty zespołowe lub mało klientów? Mimo różnorodności wymienionych problemów, wiele z nich ma jeden wspólny mianownik. A jest nim brak określonego DNA firmy. Czym jest DNA firmy? DNA firmy to esencja, która definiuje cel istnienia firmy i kształtuje jej działania. I właśnie to DNA wyróżnia dany biznes spośród innych oraz decyduje o jego rozwoju. Bo widzisz, prowadzenie firmy jest jak stawianie domu – potrzebujesz solidnego fundamentu, na którym możesz budować. A na ten fundament składają się: 👁️ wizja, czyli to, jak widzisz przyszłość firmy; 💡 misja, czyli powód istnienia Twojego biznesu – kompas, kierujący Twoimi działaniami i motywujący do ciągłego doskonalenia; 🚀 strategia – plan działania, który prowadzi Twoją firmę do osiągnięcia wizji. Wiem, co możesz pomyśleć… Żyjemy w epoce dynamicznych zmian i poświęcanie czasu na ustalanie jakichś sztywnych ram działania w biznesie oraz planowanie przyszłości może wydawać się bez sensu. W końcu lepiej być całkowicie elastycznym i zwinnym, prawda? Nie do końca. Pracownicy za tym nie nadążą, jeśli nie znają wytyczonego kierunku biznesowego. Dlaczego jasne określenie DNA ma takie znaczenie? Ponieważ: ✅ gdy wszyscy w Twojej firmie znają cele strategiczne, zespół działa spójnie i „gra do jednej bramki”; ✅ Twoi pracownicy stają się lepiej zmotywowani; ✅ skupiasz się na priorytetach, które pomagają w rozwoju Twojej firmy; ✅ budujesz w oczach swoich klientów spójny wizerunek marki. Pisałam już o tym kiedyś w innym artykule Zdefiniuj swoją misję, wizję oraz strategię i wykorzystaj je jako kompas do podejmowania decyzji wspomagających rozwój Twojej firmy. A ja oczywiście jestem tutaj, aby pomóc Ci odkryć i wykorzystać Twoje „dlaczego” oraz stworzyć dobrze prosperujący biznes: 🔗 Zamów warsztaty strategiczne dla swojej firmy, podczas których wspólnie z Twoimi pracownikami określimy jej DNA i stworzymy strategię rozwoju. Dowiedz się więcej 🔗 Lub umów się na konsultacje 1:1, aby opracować indywidualny plan rozwoju Twojej firmy. Zobacz, jak mogę Ci pomóc Pozdrawiam Cię, Aneta

Prowadzenie małej firmy to ekscytująca podróż, ale na swojej drodze możesz mierzyć się z wieloma błędnymi przekonaniami dotyczącymi rozwoju biznesu, które będą Cię blokować. Wiele z nich słyszę na konsultacjach z przedsiębiorcami. Oto kilka z tych, które pojawiają się dość często – zobacz, czy przypadkiem i Tobie nie podcinają biznesowych skrzydeł. 😉 Mit 1: Małe firmy nie potrzebują planu rozwoju „Mam małą firmę, po co mi jakaś strategia rozwoju?” – nawet nie zliczę, ile razy słyszałam to pytanie podczas konsultacji. Wśród osób zarządzających małymi firmami panuje błędne przekonanie, że strategia jest przywilejem zarezerwowanym dla korporacyjnych gigantów, podczas gdy mniejsi gracze spokojnie mogą radzić sobie bez niej. Prawda jest jednak taka, że wielkość firmy nie ma zbyt wiele wspólnego z potrzebą posiadania strategii – w rzeczywistości dobry plan jest równie przydatny w biznesie działającym na skalę mikro, jak i globalną.  To taka „mapa drogowa”, która poprowadzi Cię przez zakręty świata biznesu. Mit 2: Strategia rozwoju jest kosztowna Powszechnie panuje błędne przekonanie, że tworzenie strategii jest luksusem, na który mogą sobie pozwolić tylko bogate firmy. Sam termin „strategia” brzmi bowiem jak ogromne przedsięwzięcie, nad którym całymi miesiącami pracują zastępy drogich ekspertów. W rzeczywistości wcale nie musi tak być (ale o tym za chwilę). Mit 3: Wdrażanie strategii rozwoju jest zbyt skomplikowane i pracochłonne dla małych zespołów Prawda jest taka, że dobrze zaprojektowany plan rozwoju upraszcza podejmowanie decyzji i sprawia, że zespół koncentruje się na wspólnych celach. Pozwala skupić się na priorytetach i odciąga uwagę od czynników rozpraszających. Jeśli nie masz jeszcze planu rozwoju dla swojej firmy, ostatni kwartał to dobry czas, aby o tym pomyśleć i pewnym krokiem wejść w kolejny rok. Oto dwa sposoby, w jakie mogę pomóc uwolnić potencjał Twojej firmy: 🔗 Warsztaty strategiczne Zaangażuj swoich pracowników we wspólne warsztaty rozwojowe, podczas których stworzymy dostosowaną strategię rozwoju dla Twojej firmy. Dowiedz się więcej 🔗 Konsultacje 1:1 Umów się na indywidualne konsultacje, specjalnie dostosowane do Twoich unikalnych potrzeb biznesowych – to dobra opcja, gdy np. dopiero startujesz ze swoim biznesem. Zobacz, jak mogę Ci pomóc Nie pozwól, aby strategiczne mity dłużej Cię ograniczały. 😊 Pozdrawiam, Aneta