Ostatnie dziesięć lat na polskim rynku pracy było okresem dynamicznych zmian. Od rozwoju gospodarczego po transformację strukturalną i rosnące znaczenie technologii, rynek pracy ewoluował w sposób, który wymaga od pracowników i pracodawców elastyczności i adaptacji. W nadchodzących latach kluczowe będzie zarządzanie zmianą, rozwój umiejętności jutra i dostosowanie się do nowych realiów gospodarczych.
Jednym z najważniejszych trendów jest rosnące znaczenie elastycznych form pracy. Pracownicy coraz częściej oczekują możliwości pracy zdalnej lub hybrydowej, co stało się normą zwłaszcza podczas pandemii COVID-19. W 2025 roku aż 41% pracowników w Polsce preferuje pełną elastyczność wyboru miejsca pracy.
Rozwój technologii, w tym sztuczna inteligencja (AI), przyspieszył automatyzację wielu procesów. Choć AI wspiera pracowników, to jednocześnie budzi obawy o utratę pracy. W odpowiedzi pracownicy muszą rozwijać umiejętności, które trudno zastąpić automatyzacją.
Jakie kompetencje w takiej rzeczywistości powinien posiadać skuteczny lider?
- Podstawowe kompetencje takie jak planowanie, komunikacja, delegowanie, egzekwowanie już nie wystarczą.
- Współczesny lider powinien być w stanie skutecznie zarządzać zmianą, komunikując ją pracownikom w sposób transparentny i zrozumiały.
- Inwestowanie w rozwój umiejętności pracowników jest kluczowe. Liderzy powinni oprócz szkoleń i mentoringu oferować spersonalizowane ścieżki kariery, aby zwiększyć zaangażowanie.
- Empatia i inteligencja emocjonalna są niezbędne do motywowania pracowników i tworzenia pozytywnej kultury organizacyjnej. Myślę tu o umiejętności rozwiązywania konfliktów i budowaniu relacji opartych na zaufaniu ale również budowaniu silnych relacji z zespołem z uwzględnieniem różnorodności i inkluzywności.
Jeśli jesteś liderem i potrzebujesz posiąść umiejętności jutra – zapraszam Cię do współpracy! Umów się na bezpłatną konsultację, na której omówimy plan Twojego rozwoju.
