Czy wiesz, czego najczęściej brakuje firmom, które do mnie trafiają, a które czują, że utknęły w miejscu, słabo się rozwijają, mają kłopoty zespołowe lub mało klientów? Mimo różnorodności wymienionych problemów, wiele z nich ma jeden wspólny mianownik. A jest nim brak określonego DNA firmy. Czym jest DNA firmy? DNA firmy to esencja, która definiuje cel istnienia firmy i kształtuje jej działania. I właśnie to DNA wyróżnia dany biznes spośród innych oraz decyduje o jego rozwoju. Bo widzisz, prowadzenie firmy jest jak stawianie domu – potrzebujesz solidnego fundamentu, na którym możesz budować. A na ten fundament składają się: 👁️ wizja, czyli to, jak widzisz przyszłość firmy; 💡 misja, czyli powód istnienia Twojego biznesu – kompas, kierujący Twoimi działaniami i motywujący do ciągłego doskonalenia; 🚀 strategia – plan działania, który prowadzi Twoją firmę do osiągnięcia wizji. Wiem, co możesz pomyśleć… Żyjemy w epoce dynamicznych zmian i poświęcanie czasu na ustalanie jakichś sztywnych ram działania w biznesie oraz planowanie przyszłości może wydawać się bez sensu. W końcu lepiej być całkowicie elastycznym i zwinnym, prawda? Nie do końca. Pracownicy za tym nie nadążą, jeśli nie znają wytyczonego kierunku biznesowego. Dlaczego jasne określenie DNA ma takie znaczenie? Ponieważ: ✅ gdy wszyscy w Twojej firmie znają cele strategiczne, zespół działa spójnie i „gra do jednej bramki”; ✅ Twoi pracownicy stają się lepiej zmotywowani; ✅ skupiasz się na priorytetach, które pomagają w rozwoju Twojej firmy; ✅ budujesz w oczach swoich klientów spójny wizerunek marki. Pisałam już o tym kiedyś w innym artykule Zdefiniuj swoją misję, wizję oraz strategię i wykorzystaj je jako kompas do podejmowania decyzji wspomagających rozwój Twojej firmy. A ja oczywiście jestem tutaj, aby pomóc Ci odkryć i wykorzystać Twoje „dlaczego” oraz stworzyć dobrze prosperujący biznes: 🔗 Zamów warsztaty strategiczne dla swojej firmy, podczas których wspólnie z Twoimi pracownikami określimy jej DNA i stworzymy strategię rozwoju. Dowiedz się więcej 🔗 Lub umów się na konsultacje 1:1, aby opracować indywidualny plan rozwoju Twojej firmy. Zobacz, jak mogę Ci pomóc Pozdrawiam Cię, Aneta

Prowadzenie małej firmy to ekscytująca podróż, ale na swojej drodze możesz mierzyć się z wieloma błędnymi przekonaniami dotyczącymi rozwoju biznesu, które będą Cię blokować. Wiele z nich słyszę na konsultacjach z przedsiębiorcami. Oto kilka z tych, które pojawiają się dość często – zobacz, czy przypadkiem i Tobie nie podcinają biznesowych skrzydeł. 😉 Mit 1: Małe firmy nie potrzebują planu rozwoju „Mam małą firmę, po co mi jakaś strategia rozwoju?” – nawet nie zliczę, ile razy słyszałam to pytanie podczas konsultacji. Wśród osób zarządzających małymi firmami panuje błędne przekonanie, że strategia jest przywilejem zarezerwowanym dla korporacyjnych gigantów, podczas gdy mniejsi gracze spokojnie mogą radzić sobie bez niej. Prawda jest jednak taka, że wielkość firmy nie ma zbyt wiele wspólnego z potrzebą posiadania strategii – w rzeczywistości dobry plan jest równie przydatny w biznesie działającym na skalę mikro, jak i globalną.  To taka „mapa drogowa”, która poprowadzi Cię przez zakręty świata biznesu. Mit 2: Strategia rozwoju jest kosztowna Powszechnie panuje błędne przekonanie, że tworzenie strategii jest luksusem, na który mogą sobie pozwolić tylko bogate firmy. Sam termin „strategia” brzmi bowiem jak ogromne przedsięwzięcie, nad którym całymi miesiącami pracują zastępy drogich ekspertów. W rzeczywistości wcale nie musi tak być (ale o tym za chwilę). Mit 3: Wdrażanie strategii rozwoju jest zbyt skomplikowane i pracochłonne dla małych zespołów Prawda jest taka, że dobrze zaprojektowany plan rozwoju upraszcza podejmowanie decyzji i sprawia, że zespół koncentruje się na wspólnych celach. Pozwala skupić się na priorytetach i odciąga uwagę od czynników rozpraszających. Jeśli nie masz jeszcze planu rozwoju dla swojej firmy, ostatni kwartał to dobry czas, aby o tym pomyśleć i pewnym krokiem wejść w kolejny rok. Oto dwa sposoby, w jakie mogę pomóc uwolnić potencjał Twojej firmy: 🔗 Warsztaty strategiczne Zaangażuj swoich pracowników we wspólne warsztaty rozwojowe, podczas których stworzymy dostosowaną strategię rozwoju dla Twojej firmy. Dowiedz się więcej 🔗 Konsultacje 1:1 Umów się na indywidualne konsultacje, specjalnie dostosowane do Twoich unikalnych potrzeb biznesowych – to dobra opcja, gdy np. dopiero startujesz ze swoim biznesem. Zobacz, jak mogę Ci pomóc Nie pozwól, aby strategiczne mity dłużej Cię ograniczały. 😊 Pozdrawiam, Aneta